In vielen Unternehmen wird extrem viel gearbeitet, aber zu wenig davon zahlt wirklich auf das Wachstumskonto ein. Nicht, weil die Leute schlecht sind. Sondern weil Rollen, Prozesse und Prioritäten nicht klar genug sind. Ich helfe dabei, Ordnung in genau dieses Chaos zu bringen: mit Systemen, die Sales, Marketing und Führung steuerbar machen. Erfolg ist das logische Resultat.

Klar in der Sprache. Verbindlich in der Umsetzung.

Ich arbeite gern. Nicht für Aufmerksamkeit, sondern für Wirkung. Strukturen sind kein Selbstzweck. Sie sind der Unterschied zwischen Aktivität und Ergebnis.

Drei Überzeugungen, die mich
prägen und die mir wichtig sind:

In kritischen Situationen braucht es Ruhe und Klarheit – keine zusätzliche Hektik.
Prozesse sind nicht das Problem. Unklare oder schlecht gebaute Prozesse sind es.
Aktivität hat nur dann Wert, wenn sie zu messbaren Resultaten führt.

Warum ich heute so arbeite, wie ich arbeite

Ich habe in Umfeldern gearbeitet, in denen Fehler teuer sind und Druck zum Alltag gehört: vom technischen Support bis zur internationalen Managementverantwortung.

Irgendwann kam der Schritt in die Selbstständigkeit.

Erster Arbeitstag. Laptop auf. Keine Hierarchie, kein Sicherheitsnetz.

Ab diesem Moment gilt:

Sie entscheiden. Und Sie tragen die Konsequenzen.

Diese Erfahrung prägt meine heutige Arbeitsweise stärker als jeder Titel.

Meine Stationen

Support Engineer - Alcatel

Telefonanlagen, Zentralen, Switches: Situationen, in denen Ausfall nicht „ein Problem“, sondern ein Krisenmodus ist.

Fazit: Wenn andere in Panik sind, musst du Ruhe bewahren.

MMI Consulting AG – Wechsel in den Verkauf

Kleines Unternehmen, wenige bestehende Strukturen, hohe Eigenverantwortung.
Kein Supportnetz. Keine Absicherung. Ergebnisse entstehen nicht von selbst.

Wichtigste Lehre: Verkaufserfolg ist kein Zufall.

Mehr System, mehr Standardisierung, klarere Hierarchien.

Wichtigste Lehre: Saubere Prozesse reduzieren Reibung – und schaffen Geschwindigkeit.

Manager bei Dell: Geschwindigkeit & Druck

Wichtigste Lehre: Fokus entscheidet. Aktivität ohne Abschluss ist nur Beschäftigung.

Geschäftsleitung mit internationaler Verantwortung

Mehr Länder, mehr Kulturen, mehr Komplexität.

Wichtigste Lehre: Internationales Geschäft funktioniert nur mit klarer Steuerung und Systemdenken.

Selbstständigkeit

Keine Abteilungen. Keine internen Spezialisten. Nur Verantwortung für Resultate.

Wichtigste Lehre: Resilienz entsteht durch Umsetzung. Nicht durch Konzepte.

Heute

Heute wachsen Projekte und Mandate kontinuierlich.
Finance- und Marketing-Strukturen sind aufgebaut, weitere Skalierungsschritte laufen.

Der Fokus bleibt derselbe: Wirkung vor Aktivität & Aktionismus. Aber ohne Aktivitäten gibt es auch keine Resultate!

Nicht mehr machen.
Sondern besser bauen.

Sales ist und bleibt zentral. Ohne Sales ist alles nichts. Aber nachhaltiges
Wachstum entsteht erst, wenn Vertrieb, Marketing und Führung als integriertes
System funktionieren – steuerbar, messbar, skalierbar.

1

Meine Prinzipien:

Langfristig denken – nicht nur bis zum nächsten Quartal.
Zusammenhänge verstehen statt isolierte Probleme bekämpfen.
Entscheidungen datenbasiert treffen – nicht aus Hoffnung.
Klar kommunizieren und konsequent umsetzen.

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Wie ich arbeite

Zu Beginn steht Transparenz:

Wo entstehen Engpässe?
Wo geht Energie verloren?
Was bremst Wachstum tatsächlich?

Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam ein Setup, das zur Struktur und Reife Deines Unternehmens passt – jetzt und in der Zukunft.

3

3-Phasen Logik

Analysieren: Wo liegen die strukturellen Engpässe? Was behindert Steuerbarkeit, Wachstum und Erfolg?
Bauen: Rollen, Prozesse, KPIs, Reporting: klar definiert und aufeinander abgestimmt.
Umsetzen: Standards, Routinen, Führungsrhythmus. Bis die Struktur nicht mehr diskutiert, sondern gelebt wird.

René hat unseren Vertrieb in kürzester Zeit auf ein völlig neues Niveau gehoben.

Gemeinsam haben wir unser Angebot geschärft und ein strukturiertes CRM aufgebaut, das heute volle Transparenz über Leads, Verkaufschancen und nächste Schritte schafft. Durch die gezielte Aktivierung unseres Netzwerks und eine konsequente Terminvereinbarung konnten wir innerhalb von nur drei Monaten rund 30 Kundentermine generieren – mit konkreten Aufträgen und realistischem Potenzial für Folgegeschäfte.

Hakan Erci

Geschäftsleiter
Threeway

Zuerst aufräumen – dann wachsen.

Was als Verkaufsprojekt begann, hat schnell gezeigt, dass die eigentliche Herausforderung in unseren Strukturen und Prozessen liegt. Gemeinsam mit René analysieren wir Engpässe, definieren klare Standards und bauen Schritt für Schritt eine skalierbare Organisation auf. Schon heute ist das Potenzial sichtbar, die operative Belastung deutlich zu reduzieren und die Geschäftsführung spürbar zu entlasten.

Jefferson Portman

Inhaber
Deal Advisory

Ich bin heute als Unternehmer viel weiter, als ich es alleine je gewesen wäre.

Seit fast einem Jahr sind die wöchentlichen Reviews mit René ein fester Bestandteil meines Alltags. Im Fokus stehen klare Strukturen, ein geschärftes Angebot, bessere Fokussierung und die Lösung anspruchsvoller unternehmerischer Themen. Besonders wertvoll ist für mich die professionelle, ehrliche und direkte Einschätzung, auf die ich mich auch bei schwierigen Entscheidungen jederzeit verlassen kann.

Raphael Hagenbuch und Daniel Binkert

Geschäftsleiter
Siegris Maler AG

Über René Albert